دائما ما يشغلنا في المشاريع التجارية هو كيف نرفع نسبة النمو للمشاريع، ونسميها استراتيجية النمو
سأتكلم هنا عن أهم خمس طرق يمكن استخدامها في وضع استراتيجية النمو.
حيث لابد من تنوع وزيادة القنوات التي يتم التوزيع من خلالها سواء معارض أو توزيع مباشر جملة أو التوزيع أون لاين أو نظام الفرنشايز وهو يعني حق الامتياز ويكون عقد بين طرفين مستقلين قانونيا واقتصاديا ويسمى الطرف الأول بمانح الامتياز ويسمى الطرف الثاني ممنوح الامتياز حيث يمنح امتياز استخدام علامته التجارية واستخدام حق أو أكثر من حقوق الملكية الفكرية والصناعية وذلك وفقا لتعليمات المانح وتحت إشرافه.
يتم زيادة عدد المنتجات بما يتناسب مع رغبات وحاجات العملاء لزيادة معدل الإنتاج ولضمان نمو المشروع ولكن في نطاق ألا يتم رفع تكلفة الإنتاج حتى يستمر المشروع بالنمو.
لابد من الاعتماد على حملات تسويقية قوية تدعم المنتج أو الخدمة المقدمة للعميل وتظهرها له بشكل أكثر وضوحا كي يتمكن العميل من تحديد مدى حاجته وإنجذابه لهدذه الخدمة أو المنتج وبالتالي يلجأ إلى مصادر توزيعك للحصول عليها.
يساعد التنويع في الاستثمارات على زيادة معدل نمو المشاريع سواء كان الاستثمار في نفس المجال أو في مجال آخر ويكون ذلك حسب قدرة الشركة علي زيادة إستثماراتها.
يعد من عوامل زيادة نمو المشاريع وواحدة من استراتيجيات النمو هي الاستحواذ على منافس لنفس مجال المشروع حتى تتمكن من توسيع حجم دائرة مشروعك واستثمارك وكذلك تقليص عدد منافسيك والتغلب عليهم.