مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.
من نحنسنتحدث اليوم عن أداة تعتبر من أهم الأدوات في التخطيط لبدء مشروع جديد. ليس ذلك فقط ولكن هذه الآداة يمكن أن تستخدم أيضا في التخطيط لدخول مشروع جديد أو إدخال منتج جديد في المشروع أو دراسة توجه جديد في السوق مثل القهوة المختصة في سوق القهوة وتعتبر من أهم وأشهر أدوات التخطيط الإستراتيجي.
سأحاول شرح الموضوع بشكل مبسط ومختصر ووضع أسئلة تحت كل بند من البنود الأربع الرئيسية بحيث تساعد كل صاحب مشروع عند الإجابة على الأسئلة أن يستطيع القيام بتحليل السوات بكل سهولة.
البنود الأربعة هي (نقاط القوة، نقاط الضعف , الفرص , التهديدات ) نلاحظ أن الاسم من اختصار الكلمات باللغة الإنجليزية Strengths Weaknesses Opportunities Threats
حتى يسهل علينا فهم هذه الأداة سنقسمها إلى قسمين:
عوامل داخلية تتعلق بالمشروع من الداخل
عوامل خارجية تتعلق بالبيئة الخارجية للمشروع.
أولا: العوامل الداخلية: عاملين
نقاط القوة
نقاط الضعف
ثانيا: العوامل الخارجية:
الفرص
التهديدات
نعود لطرح الأسئلة تحت كل بند:
نقاط القوة:
ماهي الخصائص الموجودة في المشروع، المنشأة والتي تعطي الأفضلية مقارنة بالآخرين؟
أمثلة (براءة اختراع، حقوق ملكية، قدرات فريق العمل , سعر مميز , قيمة مضافة, إسم تجاري قوي, وكالة حصرية , شغف ملاك المشروع) ملاحظة يجب أن تكون موجودة وليست توقع للمستقبل أي يمتلكها المشروع في الوقت الحالي.
نقاط الضعف:
ماهي نقاط الضعف الموجودة في المشروع والتي قد تعطي أفضلية للمنافسين؟
أمثلة (مشروع جديد, ضعف التمويل, عدم وجود عملاء سابقين, فريق العمل غير مكتمل, تكاليف التشغيل عالية, نقص المعرفة بالسوق)
نأتي للقسم الخارجي وهو ما يتعلق بالسوق والبيئة الخارجية:
الفرص:
ماهي العوامل الموجودة في السوق التي قد تساعد المشروع على تحقيق نمو عالي؟
أمثلة: (طلب عالي مثل الطلب على المشاريع اللوجستية والترفيهية في الوقت الحالي، نمو عالي في السوق مثل المشاريع التقنية والتمويلية، وجود سوق كبير للمشروع، القدرة العالية على النمو القدرة العالية على التوسع في أسواق أخرى)
المخاطر أو التهديدات:
ماهي العوامل التي قد تؤدي إلى مشاكل أو أزمات على المشروع خارج إطار البيئة الداخلية؟
أمثلة: (تغير التشريعات والأنظمة أو عدم وضوحها، أوضاع اقتصادية غير مستقرة، مخاطر دخول التكنولوجيا على المشروع، مخاطر جيوسياسية أو اقتصادية عامة، إرتباط المشروع بعملاء محددين ولفترة محددة)