مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.
قد يسافر الإنسان آلاف الكيلومترات، وقد يقضي سنوات طويلة في البحث عن فرصة، أو بناء ثروة، أو تحقيق منصب، أو صناعة نجاح، لكن تبقى هناك رحلة واحدة أطول من كل الرحلات، رحلة لا تحتاج إلى طائرة، ولا إلى جواز سفر، ولا إلى حقائب، ومع ذلك يقضي بعض الناس حياتهم كلها دون أن يصلوا إ...
هذا المقال لكم... رسالة إلى الذين عادوا من مشاريعهم متعبين... وخسروا سنوات من أعمارهم في شيء أحبوه بصدق.أعرفكم جيداً... أعرف أولئك الذين لم يكن المشروع بالنسبة لهم مجرد شركة، ولا ملفاً استثمارياً، ولا خطة عمل. كان رحلة... كان حلماً. كانوا يرون فيه حياة كاملة...كانوا يعت...
من الطبيعي أن ينشغل صاحب الشركة في أوقات الأزمات بالسيولة والرواتب والإيجارات والالتزامـات اليومية؛ فهذه ضغوطٌ حقيقية لا يمكن تجاهلها. لكن المشكلة لا تبدأ عندما تقلّ السيولة، وإنما عندما تبدأ السيولة في قيادة طريقة التفكير.عندها تتحوّل الأولويات من بناء المستقبل إلى مجر...
يعتقد كثير من الناس أن الثروة هي المال، ولهذا يقضون سنوات طويلة وهم يطاردون المال مباشرة، ويتابعون الأرقام في الحساب البنكي ويركزون على الادخار والاستثمار ويظنون أنهم بذلك يؤسسون لثروة دائمة.لكن التاريخ يكشف لنا حقيقة مختلفة تماماً؛ نرى أشخاصاً ورثوا الملايين ثم فقدوها،...
"ليس كل CFO يقود الشركة إلى الخطر بسبب قرار خاطئ. أحياناً يقودها إلى الخطر لأنه لم يَر التحول القادم قبل الآخرين.مجالس الإدارات غالباً تُقيم الماضي، بينما القيمة الحقيقية تكمن في قدرة الـ CFO على رؤية المستقبل قبل أن يتحول إلى مشكلة. الأرقام تخبرنا بما حدث، لكن القيادة...
ناقوس خطر لمجالس الإدارات والمديرين الماليينعندما يتبنى منافسك الذكاء الاصطناعي... فأنت لا تنافس شركة أخرى، وإنما تنافس اقتصاداً آخرما دور الـ CFO العاجل اليوم؟!أكبر خطر على الشركات اليوم ليس الذكاء الاصطناعي نفسه.. وإنما أن تستيقظ يوماً لتكتشف أن منافسيك يعملون بتكلفة...
نموذج خطوط الدفاع الخمسةكيف تحمي شركتك قبل أن تتكشف المخاطر؟نظام متكامل للحماية، والرقابة، والاستدامة"أنا مؤمن أن الحوكمة ليست إجراءات ننفذها، وإنما ثقافة نعيشها، ووعي يحمي رأس المال، وسلوك يسبق الأزمة."الأزمات لا تبدأ كبيرة، وإنما تنشأ من قرارات صغيرة لم يُكتشف انحرافه...
عندما كنت أصغر سناً...كنت دائماً أفكر في النجاح، أبحث عنه، أقرأ عنه.أقرأ عن الشغف، والإصرار، والطموح، والتميز، والمعرفة.وكنت أعتقد أن النجاح يرتبط إلى حد كبير بفن العلاقات بمعرفة الآخرين، بناء شبكة قوية من المعارف، وبالعثور على الشريك المناسب، والصديق المناسب، والمرشد ا...
"الثروة لا تبنى بالاحتفاظ بكل شيء، بل ببناء شيء عظيم مع الشركاء الأقوياء"كثير من المؤسسين يريدون كل شيء: السيطرة، النسبة الأكبر، القرار الأول... والثروة الكبرى. لكن في الشركات الناشئة، هذا لا يجتمع بسهولة.المحاور الرئيسية والتفكير الاستراتيجي١. السؤال الحقيقي ؟ليس: كم أ...
أخطر مجلس إدارة ليس الغائب... وإنما الذي يحضر في المكان الخطأ.فالمشكلة ليست دائماً في ضعف المجالس أو غيابها، وإنما أحياناً في مجالس نشطة، حاضرة، كثيرة التدخل... لكنها تتدخل حيث لا يجب، وتغيب حيث يجب أن تقود.الحوكمة ليست في كثرة الحركة... وإنما في وضوح الدور، وانضباط الت...
في العادة، حين نتحدث عن التكلفة، يتجه العقل فوراً إلى ما دفعناه بالفعل؛ كقرارٍ خاطئ اتخذناه ثم تحملنا نتائجه الصعبة، أو توسع استثماري فشل في تحقيق مستهدفاته، أو موظف عيناه ولم يكن في مستوى التوقعات، أو استثمار رددنا فيه رأس المال فخسرناه.لكن هذه في الحقيقة ليست الصورة ا...
كثير من المستثمرين يركزون على العائد المتوقع، بينما يتجاهلون المعلومات التي قد تكون أكثر أهمية من العائد نفسه. تُسوّق العديد من الفرص الاستثمارية من خلال قصص النمو، وحجم السوق، وأسماء المستثمرين، والأصول، والعوائد المتوقعة.إلا أن القرار الاستثماري الجيد لا يُبنى على الق...
"الأرباح رقم جميل في التقارير... لكن الحقيقة الإدارية والمالية لا تكمن في الرقم، بل في ما وراء الرقم."الحقائق السبع:الأرباح ليست سيولةيمكن لشركة أن تبدو رابحة على الورق، وهي تقترب من أزمة نقدية حقيقية. الأرباح تُسجّل وفق مبادئ محاسبية، أما النقد فهو ما يتحرك فعلياً.الإه...
من وجهة نظري وحسب تجربتي خلال السنوات القليلة الماضيةبقلم: محمد بن صالحالمهام العشر الرئيسيةتحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركةالمجلس هو البوصلة.المجلس يُحدّد إلى أين ويترك كيف للإدارة التنفيذية.اختيار الرئيس التنفيذي ومراقبة أدائهأهم قرار في عمر الشركة هو من سيقودها.وأسوأ...
إلى من يعيش هذه الحالة الآن... إلى من يحمل فكرة، كشيء، ينمو بين يديه.أنت تعرف هذا الشعور... حين تبدأ الفكرة بالتشكّل في أفكارك... وتبدأ تكبر.تخطط لها، تحللها، تعيد بناءها، تضع لها أرقاماً، تختبرها، تراها أمامك... وتستمتع بكل تفصيلة فيها، وكأنك تعيشها قبل أن تحدث.هذه ليس...
