أخطاء تؤدي لفشل الشركات الجديدة

تشير بيانات ريادة الأعمال في المملكة إلى أن نسبة كبيرة من الشركات الجديدة لا تتجاوز السنوات الثلاث الأولى من عمرها، رغم التسهيلات التنظيمية والدعم المتزايد. واللافت أن السبب لا يكون غالبًا في تعقيد الإجراءات أو ضعف الفرص، بل في أخطاء إدارية واستراتيجية مبكرة تُرتكب في مرحلة التأسيس.

ومن هنا، يصبح فهم أسباب الفشل قبل الوقوع فيها خطوة أساسية لكل من يفكّر في بدء مشروع في السعودية أو الدخول في مسار تأسيس شركات في السعودية بشكل احترافي ومستدام.

الخطأ الأول: البدء بالتأسيس قبل بناء الرؤية

أحد أكثر الأخطاء شيوعًا هو البدء بالإجراءات النظامية قبل وضوح الرؤية.

كثير من المؤسسين يبدؤون بـ:

• تسجيل الشركة
• فتح حسابات
• توقيع عقود

دون أن يكون لديهم تصور واضح حول:

• ماذا تمثل الشركة؟
• ما المشكلة التي تحلها؟
• كيف ستخلق قيمة حقيقية؟

غياب الرؤية لا يظهر فورًا، لكنه يظهر لاحقًا في شكل تشتت قرارات، تغيّر متكرر في الاتجاه، وضعف في الهوية المؤسسية.

الخطأ الثاني: الخلط بين الفرصة السوقية والطلب الحقيقي

في السوق السعودي، تتعدد الفرص وتتنوع القطاعات، لكن الخطأ الشائع هو اعتبار أي قطاع نامٍ فرصة جاهزة.

الفرق كبير بين:

• قطاع يشهد نموًا
• ومشروع قادر على اقتطاع حصة فعلية من هذا القطاع

الشركات الجديدة تفشل عندما:

• تدخل سوقًا دون فهم سلوك العميل المحلي
• تبني افتراضاتها على أرقام عامة
• أو تعتمد على نجاح تجارب في أسواق مختلفة

وهنا تظهر أهمية التحليل العميق قبل بدء مشروع في السعودية.

الخطأ الثالث: الاعتماد على الحماس بدل الهيكل الإداري

الحماس عنصر ضروري في البدايات، لكنه لا يكفي لبناء شركة.

من أخطر الأخطاء:

• غياب توزيع واضح للأدوار
• اتخاذ القرارات بشكل فردي
• غياب آليات متابعة الأداء

الشركة التي لا تُبنى على هيكل إداري واضح منذ اليوم الأول، ستواجه صعوبة في:

• التوسع
• استقطاب كفاءات
• أو حتى ضبط العمليات اليومية

وهذا الخطأ يتكرر كثيرًا في مراحل تأسيس شركات في السعودية لدى رواد الأعمال الجدد.

الخطأ الرابع: التقليل من تعقيد التشغيل الفعلي

على الورق، تبدو الأفكار بسيطة، لكن الواقع التشغيلي مختلف تمامًا.

كثير من الشركات الجديدة:

• تستهين بالعمليات اليومية
• تفترض أن التنفيذ سيكون سلسًا
• أو لا تضع خططًا بديلة للأعطال والتأخير

وعندما تبدأ التحديات التشغيلية بالظهور، لا تكون الإدارة مستعدة للتعامل معها، مما يؤدي إلى استنزاف الوقت والموارد بسرعة.

الخطأ الخامس: سوء إدارة الموارد المالية في المرحلة الأولى

الفشل لا يحدث دائمًا بسبب نقص التمويل، بل كثيرًا ما يحدث بسبب سوء إدارة المتاح.

من الأخطاء الشائعة:

• الإنفاق المبكر على جوانب غير أساسية
• غياب أولويات واضحة للصرف
• الخلط بين مصروفات التأسيس والتشغيل

الشركات الجديدة تحتاج في بدايتها إلى انضباط مالي أعلى، لا إلى توسّع سريع غير محسوب.

الخطأ السادس: تجاهل البعد التنظيمي والنظامي

رغم التسهيلات الكبيرة، إلا أن البيئة التنظيمية في المملكة تتطلب:

• التزامًا واضحًا
• فهمًا للتشريعات ذات العلاقة
• واستجابة سريعة للتحديثات النظامية

الشركات التي تتعامل مع الجوانب النظامية كأمر ثانوي، غالبًا ما تواجه:

• تعطّل في العمليات
• تأخير في التوسع
• أو مشكلات قانونية كان يمكن تفاديها

وهذا عنصر محوري في أي تجربة بدء مشروع في السعودية.

الخطأ السابع: بناء الشركة حول المؤسس فقط

في كثير من الشركات الجديدة، تكون كل القرارات والمعرفة والاتصالات متركزة في شخص واحد.

هذا النموذج:

• قد يعمل في البداية
• لكنه ينهار مع أول توسّع
• أو عند غياب المؤسس لأي سبب

الشركات الناجحة تُبنى على أنظمة، لا على أفراد، مهما كانت كفاءتهم.

الخطأ الثامن: إهمال بناء ثقافة مؤسسية منذ البداية

الثقافة لا تتشكل لاحقًا، بل تبدأ من أول يوم.

الشركات التي لا تهتم:

• بقيم العمل
• بأسلوب التواصل
• بطريقة اتخاذ القرار

تواجه لاحقًا:

• صراعات داخلية
• ضعف التزام الموظفين
• صعوبة في بناء فريق متماسك

وهذا الخطأ يظهر عادة بعد فوات الأوان.

الخطأ التاسع: غياب الاستشارة المتخصصة في مراحل التأسيس

من أكبر الأخطاء الاعتقاد أن الاستشارة الإدارية ترف أو مرحلة لاحقة.

في الواقع، الاستشارة في مرحلة التأسيس:

• تقلل الأخطاء المكلفة
• تسرّع اتخاذ القرار
• وتساعد على بناء أساس صحي للشركة

غياب هذا الدور يجعل المؤسس يتعلم بالطريقة الأصعب: التجربة والخطأ.

كيف تتجنب هذه الأخطاء؟

لتفادي هذه الأخطاء، يجب:

• التعامل مع التأسيس كعملية استراتيجية لا إجرائية
• بناء الرؤية قبل التسجيل
• تصميم الهيكل قبل التوظيف
• وضبط التشغيل قبل التوسع

وهنا يأتي دور بيوت الخبرة والاستشارات مثل ابتكار القيمة للاستشارات في مساعدة الشركات على البناء الصحيح من البداية.

خلاصة تنفيذية

فشل الشركات الجديدة لا يحدث فجأة، بل يبدأ بسلسلة قرارات صغيرة خاطئة في مرحلة التأسيس.

والشركة التي:

• تفهم أخطاء التأسيس
• تتعامل مع السوق بواقعية
• وتبني إدارتها قبل توسّعها

هي الشركة التي تزيد فرص نجاحها واستمرارها في السوق السعودي بشكل ملموس.