مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.
في التفاوض قاعدة أساسية. أشد الناس حاجة إلى الصفقة... غالبا أول من يخسرها.ليس لأنه أقل ذكاء، ولا لأنه لا يعرف كيف يتفاوض، وإنما لأن حاجته إلى الصفقة تبدأ بالتفاوض معه قبل أن يبدأ هو بالتفاوض مع الآخرين. وهنا تبدأ المشكلة.هناك ملاحظة غريبة في عالم المال. الأموال تنجذب غا...
إذا أردت أن تدمر شركة... فلا تبدد أموالها. ولا ترتكب أخطاء فادحة. افعل شيئاً أكثر ذكاء. أقنع الملاك أن كل قرار يجب أن يؤجل حتى نتأكد. وأقنعهم أن كل مشروع يحتاج إلى دراسة إضافية. وأن كل مبادرة يمكن تنفيذها لاحقاً. وأن كل ريال ننفقه اليوم هو خطر على الشركة.ستبدو في نظر ال...
عندما نتحدث عن بناء الثروة، يتجه التفكير غالبًا إلى المال: زيادة الدخل، الادخار، الاستثمار، شراء الأصول، أو البحث عن فرصة تحقق عائداً مرتفعاً، لكن هذه ليست سوى أجزاء من الصورةفالثروة لا تبدأ من المال نفسه، وإنما من القدرة على خلق قيمة، واتخاذ قرارات جيدة، ثم تكرار هذه ا...
لماذا اكتشف الإنسان البوصلة قبل الساعة بقرون طويلة؟ لأن معرفة الاتجاه كانت أهم من معرفة الوقت.فلا قيمة لأن تعرف كم يمضي من الوقت... إذا كنت تمضي في الاتجاه الخطأ.وهذا هو الخطأ الذي يقع فيه كثير من الرؤساء التنفيذيين. يظنون أن النجاح يعني السرعة. سرعة في القرارات، وسرعة...
قد تحتفل الشركة بارتفاع الإيرادات، واتساع الحصة السوقية، وزيادة عدد العملاء، بينما تكون في الحقيقة... تبتعد عن خلق القيمة.فالنجاح في الهدف الخطأ... ليس نجاحاً. وإنما فشل أكثر أناقة.وهذا هو الخطأ الذي يقع فيه كثير من الرؤساء التنفيذيين؛ يخلطون بين ما يقيسونه... وما يخلق...
يقلق الجميع من هدر الوقت والمال والأصول، لكن هناك هدرا لا يلفت انتباه كثير من المجالس، وربما كان الأعلى تكلفة؛ إنه هدر الكفاءات. أن تدفع راتبا تنفيذيا مرتفعا ثم تستخدم صاحبه في جزء بسيط من قدراته. ومن أكثر المناصب تعرضا لذلك المدير المالي، الذي تختزل شركات كثيرة دوره في...
المدير المالي الحقيقي لا يسأل كم نملك، وإنما إلى أين يمكن أن نصل بما نملك. ولا يقيس النجاح بالأرباح وحدها، وإنما بقدرة الشركة على نمو حقيقي مستدام. وهذه ست عشرة قاعدة في طريقة تفكيره.المبادئ الـ ١٦السيولة قوة استراتيجية لا احتياط:لا يسأل كم نصمد نقدياً، وإنما كيف نستخدم...
أخطر مرحلة في حياة الشركات العائلية ليست عندما تبدأ، وإنما عندما تنجح. فالمشكلة لا تولد من الخسارة، وإنما من النجاح الذي يقنع المؤسس أن ما بنى الشركة هو نفسه ما سيحفظها إلى الأبد.خلال سنوات عملي مع الشركات العائلية لاحظت مفارقة تتكرر فالمشكلة لا تبدأ حين تكون الشركة صغي...
الاستثمار ليس فن شراء الأصول، وإنما فن شراء المستقبل عبر الأصل المناسب. فلا أعرف مستثمرًا أصبح ثريًا لمجرد أنه امتلك أصلاً، وإنما لأنه أحسن قراءة المستقبل الذي يحمله ذلك الأصل.لا أعرف مستثمرًا أصبح ثريًا لأنه امتلك أصلاً لكنني أعرف كثيرين امتلكوا أصولاً ولم يصبحوا أثريا...
لو عُرضت عليك فرصة تحقق عائدًا قدره 30% فقد توافق مباشرة. لكن المستشار المالي لا ينظر إلى النسبة أولًا، وإنما يسأل سؤالين؛ وهنا يبدأ التفكير المالي الحقيقي. ولهذا يخلط كثيرون بين ROI وROIC، رغم أن كل واحد يجيب عن سؤال مختلف تمامًا.السؤال الأول: كم استغرق تحقيق هذا العائ...
