مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.
رسالة لملاك الشركات…أنت لا تخطئ لأنك ضعيف، لكن قد يكون لأنك نجحت مبكرًا…تخيل…والنجاح المبكر يخلق أوهامًا خطيرة.1. تظن أن الشركة أنتفلا تبني نظامًا يعمل بدونك. ثم تكتشف متأخرًا أن وجودك الدائم هو أول نقطة ضعف.2. تعتقد أن السرعة ميزة دائمةفتتجاوز التفكير، ثم تدفع ثمن قرار...
احيانا في العلاقة النفسية والإدارية بين Plan، Budget، و Forecast هناك لحظة يعرفها كل مدير وكل صاحب شركة، لحظة تشعر فيها أن كل شيء يبدو صحيحًا على الورق… لكن هناك خطأ ما لا تستطيع تسميته….التقارير جيدة…الـ Forecast محدث…الـ Budget تحت السيطرة…ومع ذلك…تشعر أن الشركة تتحر...
غالبًا ما يصلني هذا السؤال بصيغة بسيطةلدي مشكلة في السيولة، هل تستطيع مساعدتي!وأكون صادقًا منذ اللحظة الأولى أستطيع المساعدة، لكن ليس بإحضار السيولة.لأن السيولة نادرًا ما تكون أصل المشكلة،هي غالبًا نتيجة لما سبقها.ما يُظَن أنه مشكلة سيولة… يكون في الحقيقة• قرارات تُتخذ...
قواعد ذهبية في الإقناع و التفاوض والتسويق!لم يعد الناس يبحثون عمّن يشرح لهم، بل عمّن يفهمهم……المعلومة تُخاطب العقل…لكن القصة تُخاطب الإنسان بأكمله…..خوفه، أمله، ذاكرته، وتجربته…..عواطفه….لهذا السبب تحديدًا، كل حملة تسويقية عظيمة تبدأ بقصة… وتنتهي بقرار…..وهذه 10 قواعد ذ...
هناك سؤال يستحق أن نتوقف عنده طويلاً؛ لماذا يميل الناس إلى تقدير من ينقذهم بعد وقوع الخسارة أكثر من تقدير من حذّرهم منها قبل أن تقع؟ ولماذا يبدو المنقذ بطلاً، بينما يبدو المنذر متشائماً؟هذه ليست مفارقة اجتماعية فحسب وإنما تكشف شيئاً أعمق في طبيعة العقل البشري. فنحن لا ن...
حين تنظر إلى الميزانية العمومية تجد النقد والمباني والمعدات والمخزون والاستثمارات وحقوق المساهمين، كلها أصول يمكن قياسها والإفصاح عنها. لكن هناك أصلاً لا يظهر في الميزانية، ولا يستطيع المحاسب إثباته، ولا يملك المراجع الخارجي معياراً لقياسه؛ ومع ذلك هو الذي يحدّد القيمة...
كثير من المؤسسين يريدون كل شيء؛ السيطرة، والنسبة الأكبر، والقرار الأول، والثروة الكبرى. لكن في الشركات الناشئة، هذا لا يجتمع بسهولة.الثروة لا تُبنى بالاحتفاظ بكل شيء، وإنما ببناء شيء عظيم مع الشركاء الأقوياء.السؤال الحقيقيليس المهم كم تملك اليوم، وإنما كم يمكن أن تصبح ق...
أول علامات موت الشراكةلا تبدأ الشراكات بالمشاكل الكبيرة، تبدأ بجملة صغيرة تُقال في غياب أحد الشركاء…أمام أشخاص لا يفترض أن يسمعوها….هنا يسقط أهم أركان الشراكة الطيبةالثقة والاحترام ….الشراكة لا تُبنى على العقود، بل على الثقة والاحترام.العقد يحدد الحقوق،أما الثقة فهي ما...
هناك قرارات تصنع مستقبل الشركة… وقرارات تُنحرف بها بعيدًا……والاستحواذ هو القرار الوحيد الذي يكشف جوهر الإدارة و قوة تفكيرها… أو سطحية قراراتها….الشركات التي تنجح لا تعتمد على الحدس، بل على إطار صارم يجمع بين 4 أمور 1. Core2. Context3. Capabilities4. Configurationوهنالك...
إن لم تستطع تحويل الخطر إلى رقم، فلن تستطيع إدارته… ولن تستطيع الدفاع عن قرارك أمام مجلس الإدارة أو المستثمرين. اقرأها وأفهمها…….30 قاعدة مالية تجعل كل خطر قابلًا للقياسيتحدث الكثير عن المخاطر وعن أهميتها، وعن أن القرار المالي السليم يبدأ من فهم التعرض للمخاطر، ولكن الق...
لعنة العقل الذي يرى كل شيء!العقل الذي يرى كل شيء، يتردد في كل شيء. والعقل الذي لا يرى سوى خطوته التالية، يسير بثقة نحو النجاح.هناك دائماً ذلك الشعور المتناقض الذي ينتاب الشخص الذكي عندما يرى شخصاً أقل منه حدّة في التفكير، أقل تعقيداً في التحليل، وأقل وعياً بأعماق الأمور...
في رحلة الحياة يواجه كل شخص تحديات تجعل من السهل أحياناً التفكير في الاستسلام، سواء تعلّقت بالعمل أو العلاقات أو تطوير الذات؛ فالنفس البشرية تميل إلى البحث عن مخرج حين يصبح الطريق صعباً. لكن ما الذي يجعل البعض يستسلمون بينما يستمر الآخرون في الصمود؟ نستعرض هنا أبرز العو...
الاقتصاد لا يُفهم من الجداول… بل من الإنسان.الاقتصاد علم من علوم الإجتماع1.الاقتصاد بدأ عندما وُجد فائض، لا عندما وُجد المال.2.المال وُلد كوسيلة، ثم تحوّل إلى غاية فابتلع صاحبه.3.القيمة ليست في الشيء، بل في العلاقة بين الإنسان والحاجة.4.كل نظام اقتصادي هو مرآة لتوزيع ال...
في هذا المقال، أحاول أن أسلط الضوء على الفارق الجوهري بين الأرباح المحاسبية والتدفقات النقدية، ولماذا قد تكون الأرباح التي تراها في القوائم المالية مجرد وهم إذا لم تتحول إلى سيولة فعلية. الكثير من الشركات تبدو ناجحة وفقاً للأرقام، تحقق أرباحاً متزايدة وتمتلك أصولاً ضخمة...
قبل فترة ليست بالبعيدة، عملت مع إحدى الشركات العائلية في إعادة هيكلتها وبناء استراتيجيتها الخاصة. كانت الشركة القابضة تمتلك العديد من الأصول العقارية والشركات التابعة. لكنها كانت تعاني وتتأرجح منذ أكثر من 15 عاماً؛ كانت تعاني من ضياع التوجيه وفقدان القدرة على التركيز وا...
