مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.
يعتقد كثير من الناس أن النجاح، والثروة، والعلاقات، والقيادة، والطمأنينة... مهارات مستقلة. لكن الواقع يقول غير ذلك. هناك مهارة واحدة تسبقها جميعاً.... من وجهة نظري... جودة التفكير. فالنتائج ليست سوى الأثر المتأخر لطريقة تفكيرك. ولهذا، فإن الحياة لا تكشف حقيقتك دفعة واحدة...
الأرقام لا تكذب. لكن من يكتبها يفعل. حين تضع مالك في شركة، فأنت لا تشتري نتائجها، وإنما تشتري صدق من أعدّ قوائمها.الطرق: خمس طرق للاحتياطالمبيعات الوهميةتسجيل صفقات لم تحدث أو تضخيم قيمتها.التلاعب بالمصاريفالتلاعب بتوقيت المصاريف والتكاليف بين الفترات.تضخيم تقييم الأصول...
كل قصة نجاح عظيمة مرت بفترة كان صاحبها لا يعرف فيها ماذا يفعل، لكن ذلك هو الجزء الذي لم نشاهده.وكما يقال، الشيطان يكمن في التفاصيل — وأحياناً يكمن النجاح فيها أيضاً.إذا استمعت إلى عدد كاف من حلقات البودكاست فقد تخرج بأنطباع غريب؛ أن الناجحين كانوا دائماً يعرفون الطريق،...
إذا أردت ترقية أسرع ومكافآت أكبر، وأن تصبح الموظف الذي لا يستطيع مديرك الاستغناء عنه، فهناك مهارة لا تُدرّس في الجامعات ولا في كتب الإدارة. لكنها تتكرر في بيئات العمل، وربما كانت من أكثرها تأثيراً في المسار المهني — أن تصبح «شيطاناً مألوفاً».تخيّل شركة فيها موظفان؛ الأو...
نعتقد أن أكبر خسارة هي أن نتوقف بعد سنوات من الجهد، ولهذا نستمر. ثم نكتشف أن أكبر خسارة لم تكن التوقف، وإنما الاستمرار.كم من شركة كان يمكن إنقاذها لو تخلّت عن مشروع خاسر في الوقت المناسب. وكم من شراكة كان يمكن أن تنتهي باحترام لو لم يستمر أصحابها فقط لأنهم استثمروا فيها...
كل يوم نقرأ خبرا جديدا؛ الذكاء الاصطناعي سيستبدل الوظائف، والأسواق تتغير، والشركات تعيد هيكلتها، والمنافسة تزداد، وعالم الغد يبدو أقل يقينا من أي وقت مضى. ولهذا يعيش كثير من الناس في قلق دائم. لكن الأزمة الحقيقية التي نعيشها ليست في الأسواق ولا في الوظائف، وإنما في العق...
كلما أعلنت شركة عن خسائر ظهر السؤال نفسه؛ كيف يُكافأ المجلس بينما الشركة تخسر؟ والحقيقة أن السؤال الصحيح ليس هل ربحت الشركة أم خسرت، وإنما لماذا ربحت أو لماذا خسرت.كلما أعلنت شركة عن خسائر ظهر السؤال نفسه كيف يحصل أعضاء مجلس الإدارة على مكافآت بينما الشركة تخسر؟ ويأتي ا...
قد يبدو السؤال صادماً، لكن كل من عمل في المراجعة الداخلية أو التحقيق في الاحتيال يعلم أن المحتال لا يبدأ من أكثر البنود تعقيداً، وإنما من أكثرها اعتياداً؛ من المكان الذي تمر فيه العمليات كل يوم حتى يتوقف الجميع عن طرح الأسئلة.هذه أكثر ثلاثة عشر بنداً أنصح كل رئيس تنفيذي...
استمر على أية حاللرسالة ظننت أنها ضاعت،لوظيفة تقدمت إليها فلم تتلق ردا،لمشروع بدأته ثم حسبت أنه لم ينجح،لشخص تعرفت إليه ثم انقطعت الأخبار بينكما،لاجتماع خرجت منه وأنت تظن أنه لم يغير شيئا،لفكرة كتبتها ثم أودعتها درج النسيان،ولباب طرقته، فبعاد إليك الصدى بدل أن يفتح.تبدو...
ما يلي ليس مقارنة بين رأيين، وإنما بين عقليتين مختلفتين تماماً:عقلية ترى مجلس الإدارة عبئاً شكلياً، يمكن التعايش معه، وعقلية مؤسسية تفهم أن المؤسسات الحديثة لم تعد تحتمل قرارات استراتيجية لم يراجعها أحد، وقناعات لم تُختبر، وثقة لا يضبطها الانضباط المهني.أولاً: العقلية ا...
قد تحقق الإدارة جميع مؤشرات الأداء، ويحصل الجميع على مكافآتهم، بينما قيمة الشركة للمساهمين تتآكل. فالمشكلة ليست في ضعف التنفيذ، وإنما في أن نقيس النجاح بينما نصنع الفشل.قد تحقق شركتك أعلى معدل نمو في الإيرادات وقد تحقق المديرون جميع مؤشرات الأداء، ويحصل الجميع على مكافآ...
لو عُرضت عليك فرصة تحقق عائدًا قدره 30% فقد توافق مباشرة. لكن المستشار المالي لا ينظر إلى النسبة أولًا، وإنما يسأل سؤالين؛ وهنا يبدأ التفكير المالي الحقيقي. ولهذا يخلط كثيرون بين ROI وROIC، رغم أن كل واحد يجيب عن سؤال مختلف تمامًا.السؤال الأول: كم استغرق تحقيق هذا العائ...
الاستثمار ليس فن شراء الأصول، وإنما فن شراء المستقبل عبر الأصل المناسب. فلا أعرف مستثمرًا أصبح ثريًا لمجرد أنه امتلك أصلاً، وإنما لأنه أحسن قراءة المستقبل الذي يحمله ذلك الأصل.لا أعرف مستثمرًا أصبح ثريًا لأنه امتلك أصلاً لكنني أعرف كثيرين امتلكوا أصولاً ولم يصبحوا أثريا...
أخطر مرحلة في حياة الشركات العائلية ليست عندما تبدأ، وإنما عندما تنجح. فالمشكلة لا تولد من الخسارة، وإنما من النجاح الذي يقنع المؤسس أن ما بنى الشركة هو نفسه ما سيحفظها إلى الأبد.خلال سنوات عملي مع الشركات العائلية لاحظت مفارقة تتكرر فالمشكلة لا تبدأ حين تكون الشركة صغي...
المدير المالي الحقيقي لا يسأل كم نملك، وإنما إلى أين يمكن أن نصل بما نملك. ولا يقيس النجاح بالأرباح وحدها، وإنما بقدرة الشركة على نمو حقيقي مستدام. وهذه ست عشرة قاعدة في طريقة تفكيره.المبادئ الـ ١٦السيولة قوة استراتيجية لا احتياط:لا يسأل كم نصمد نقدياً، وإنما كيف نستخدم...
