من نحن

مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.

  • info@value-in.com
لديك أسئلة؟

(+966) 570717949

طلب استشارة
  • الرئيسية
  • المدونة
  • كتاب القوارب
  • تسجيل الدخول

تواصل معنا

  • جدة، مركز المدينة سكوير للأعمال، الطابق الثاني، مكتب رقم 5
  • 570717949 (966+)
  • info@value-in.com

#مقال

  • الرئيسية
  • مدونة ابتكار القيمة
  • #مقال
نصائح
  • 18 أغسطس 2026

كيف تقيّم فرصة استثمارية؟ 12 سؤالًا قبل أن تضع أموالك

تصل معظم الفرص الاستثمارية في صورة جذابة.سوق ينمو. مشروع جديد. شريك متحمس. أرقام متفائلة. عائد متوقع يبدو أعلى من المعتاد. وربما عبارة نسمعها كثيرًا: «الفرصة لن تتكرر».لكن المشكلة أن الفرصة الجيدة لا تصبح استثمارًا جيدًا لمجرد أن قصتها مقنعة.تقييم فرصة استثمارية يعني أن...

عرض المزيد
نصائح
  • 16 أغسطس 2026

ما الفرق بين الدخل والثروة والقيمة؟ ولماذا يخلط بينها كثير من الناس؟

من أكثر المفاهيم التي تبدو واضحة للوهلة الأولى، لكنها كثيرًا ما تُستخدم بطريقة غير دقيقة، مفاهيم الدخل والثروة والقيمة.قد يكون لدى شخص دخل مرتفع، لكنه لا يملك ثروة حقيقية. وقد تمتلك شركة أصولًا ضخمة، لكنها لا تخلق قيمة كافية. وقد يكون أصل ما مرتفع السعر، من دون أن يعني...

عرض المزيد
نصائح
  • 15 أغسطس 2026

من يستطيع أن يقول لا... هو من يفوز غالبا

في التفاوض قاعدة أساسية. أشد الناس حاجة إلى الصفقة... غالبا أول من يخسرها.ليس لأنه أقل ذكاء، ولا لأنه لا يعرف كيف يتفاوض، وإنما لأن حاجته إلى الصفقة تبدأ بالتفاوض معه قبل أن يبدأ هو بالتفاوض مع الآخرين. وهنا تبدأ المشكلة.هناك ملاحظة غريبة في عالم المال. الأموال تنجذب غا...

عرض المزيد
نصائح
  • 11 أغسطس 2026

إذا أردت أن تدمر شركة... فأظهر أنك الأكثر حرصاً على أموالها

إذا أردت أن تدمر شركة... فلا تبدد أموالها. ولا ترتكب أخطاء فادحة. افعل شيئاً أكثر ذكاء. أقنع الملاك أن كل قرار يجب أن يؤجل حتى نتأكد. وأقنعهم أن كل مشروع يحتاج إلى دراسة إضافية. وأن كل مبادرة يمكن تنفيذها لاحقاً. وأن كل ريال ننفقه اليوم هو خطر على الشركة.ستبدو في نظر ال...

عرض المزيد
نصائح
  • 08 أغسطس 2026

الاتجاه يسبق السرعة

لماذا اكتشف الإنسان البوصلة قبل الساعة بقرون طويلة؟ لأن معرفة الاتجاه كانت أهم من معرفة الوقت.فلا قيمة لأن تعرف كم يمضي من الوقت... إذا كنت تمضي في الاتجاه الخطأ.وهذا هو الخطأ الذي يقع فيه كثير من الرؤساء التنفيذيين. يظنون أن النجاح يعني السرعة. سرعة في القرارات، وسرعة...

عرض المزيد
نصائح
  • 08 أغسطس 2026

القيمة تسبق النشاط

قد تحتفل الشركة بارتفاع الإيرادات، واتساع الحصة السوقية، وزيادة عدد العملاء، بينما تكون في الحقيقة... تبتعد عن خلق القيمة.فالنجاح في الهدف الخطأ... ليس نجاحاً. وإنما فشل أكثر أناقة.وهذا هو الخطأ الذي يقع فيه كثير من الرؤساء التنفيذيين؛ يخلطون بين ما يقيسونه... وما يخلق...

عرض المزيد
نصائح
  • 06 أغسطس 2026

أكبر هدر في كثير من الشركات... ليس هدر المال

يقلق الجميع من هدر الوقت والمال والأصول، لكن هناك هدرا لا يلفت انتباه كثير من المجالس، وربما كان الأعلى تكلفة؛ إنه هدر الكفاءات. أن تدفع راتبا تنفيذيا مرتفعا ثم تستخدم صاحبه في جزء بسيط من قدراته. ومن أكثر المناصب تعرضا لذلك المدير المالي، الذي تختزل شركات كثيرة دوره في...

عرض المزيد
نصائح
  • 05 أغسطس 2026

كيف يفكر المدير المالي الحقيقي؟

المدير المالي الحقيقي لا يسأل كم نملك، وإنما إلى أين يمكن أن نصل بما نملك. ولا يقيس النجاح بالأرباح وحدها، وإنما بقدرة الشركة على نمو حقيقي مستدام. وهذه ست عشرة قاعدة في طريقة تفكيره.المبادئ الـ ١٦السيولة قوة استراتيجية لا احتياط:لا يسأل كم نصمد نقدياً، وإنما كيف نستخدم...

عرض المزيد
نصائح
  • 03 أغسطس 2026

العقل الذي بنى الثروة... ليس بالضرورة هو العقل الذي يحافظ عليها

أخطر مرحلة في حياة الشركات العائلية ليست عندما تبدأ، وإنما عندما تنجح. فالمشكلة لا تولد من الخسارة، وإنما من النجاح الذي يقنع المؤسس أن ما بنى الشركة هو نفسه ما سيحفظها إلى الأبد.خلال سنوات عملي مع الشركات العائلية لاحظت مفارقة تتكرر فالمشكلة لا تبدأ حين تكون الشركة صغي...

عرض المزيد
نصائح
  • 03 أغسطس 2026

المستثمر الحقيقي لا يشتري الأصول

الاستثمار ليس فن شراء الأصول، وإنما فن شراء المستقبل عبر الأصل المناسب. فلا أعرف مستثمرًا أصبح ثريًا لمجرد أنه امتلك أصلاً، وإنما لأنه أحسن قراءة المستقبل الذي يحمله ذلك الأصل.لا أعرف مستثمرًا أصبح ثريًا لأنه امتلك أصلاً لكنني أعرف كثيرين امتلكوا أصولاً ولم يصبحوا أثريا...

عرض المزيد
نصائح
  • 02 أغسطس 2026

لماذا قد يرفض المستشار المالي استثماراً يحقق عائداً 30%؟

لو عُرضت عليك فرصة تحقق عائدًا قدره 30% فقد توافق مباشرة. لكن المستشار المالي لا ينظر إلى النسبة أولًا، وإنما يسأل سؤالين؛ وهنا يبدأ التفكير المالي الحقيقي. ولهذا يخلط كثيرون بين ROI وROIC، رغم أن كل واحد يجيب عن سؤال مختلف تمامًا.السؤال الأول: كم استغرق تحقيق هذا العائ...

عرض المزيد
نصائح
  • 01 أغسطس 2026

نجحت كل المؤشرات... وفشلت الغاية التي وُضعت من أجلها

قد تحقق الإدارة جميع مؤشرات الأداء، ويحصل الجميع على مكافآتهم، بينما قيمة الشركة للمساهمين تتآكل. فالمشكلة ليست في ضعف التنفيذ، وإنما في أن نقيس النجاح بينما نصنع الفشل.قد تحقق شركتك أعلى معدل نمو في الإيرادات وقد تحقق المديرون جميع مؤشرات الأداء، ويحصل الجميع على مكافآ...

عرض المزيد
نصائح
  • 28 يوليو 2026

لا أحد يصفق للمحاولات الصغيرة... استمر على أية حال

استمر على أية حاللرسالة ظننت أنها ضاعت،لوظيفة تقدمت إليها فلم تتلق ردا،لمشروع بدأته ثم حسبت أنه لم ينجح،لشخص تعرفت إليه ثم انقطعت الأخبار بينكما،لاجتماع خرجت منه وأنت تظن أنه لم يغير شيئا،لفكرة كتبتها ثم أودعتها درج النسيان،ولباب طرقته، فبعاد إليك الصدى بدل أن يفتح.تبدو...

عرض المزيد
نصائح
  • 27 يوليو 2026

إذا أردت أن تسرق شركة... فمن أين تبدأ؟

قد يبدو السؤال صادماً، لكن كل من عمل في المراجعة الداخلية أو التحقيق في الاحتيال يعلم أن المحتال لا يبدأ من أكثر البنود تعقيداً، وإنما من أكثرها اعتياداً؛ من المكان الذي تمر فيه العمليات كل يوم حتى يتوقف الجميع عن طرح الأسئلة.هذه أكثر ثلاثة عشر بنداً أنصح كل رئيس تنفيذي...

عرض المزيد
نصائح
  • 26 يوليو 2026

عندما تخسر الشركة... هل يستحق مجلس الإدارة المكافأة؟

كلما أعلنت شركة عن خسائر ظهر السؤال نفسه؛ كيف يُكافأ المجلس بينما الشركة تخسر؟ والحقيقة أن السؤال الصحيح ليس هل ربحت الشركة أم خسرت، وإنما لماذا ربحت أو لماذا خسرت.كلما أعلنت شركة عن خسائر ظهر السؤال نفسه كيف يحصل أعضاء مجلس الإدارة على مكافآت بينما الشركة تخسر؟ ويأتي ا...

عرض المزيد
  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08
  • 09
  • 10
  • ...
  • 15
  • 16

التصنيفات

  • التقنيات المالية
    15
  • أدوات مساعدة
    1
  • نصائح
    248
  • نماذج دراسات
    2

المقالات الشائعة

نصائح

متى يكون التقييم الداخلي ضرورة استراتيجية لا خيارًا؟

نصائح

لكل باحث عن النجاح….. لا تقع في وهم الإستحقاق

نصائح

أهم أسباب فشل المشاريع الصغيرة

الوسوم

  • تمويل الشركات الناشئة
  • استشارات
  • شروط فرنشايز الطازج
  • استراتيجية تسويق منتج جديد
  • شركة استشارات إدارية
  • فرص ومخاطر
  • اساليب التسعير
  • كيف افتح مشروع
  • تسويق منتج جديد في السوق
  • ابتكار القيمة

القيمة في كل ما نقدم

مكتب إبتكار القيمة للإستشارات ، ترخيص رقم 12242، سجل تجاري رقم 4031211978، مدينة جدة، المملكة العربية السعودية.
جميع الدراسات معتمدة من وزارة التجارة والاستثمار ومعتمدة من جمعية AASBC الدولية.
info@value-in.com

570717949 (966+)

جدة، مركز المدينة سكوير للأعمال، الطابق الثاني، مكتب رقم 5

إشترك بقائمتنا البريدية

جميع الحقوق محفوظة , مكتب إبتكار القيمة 2026 ©