تراجع الربحية
عندما تنخفض الهوامش أو تنمو المبيعات دون تحسن مماثل في الأرباح.
استشارات للشركات والقيادات ومجالس الإدارة
استشارات استراتيجية للقرارات التي تحدد مستقبل الأعمال
نعمل مع القيادات ومجالس الإدارة لتشخيص تحديات الأعمال، وتطوير خيارات النمو والتعافي، وتعزيز الربحية والحوكمة، ودعم القرارات الاستثمارية بتحليل مستقل ورؤية عملية.
الملاكالقيادات التنفيذيةمجالس الإدارة
من السياق الواسع إلى قرار دقيق
اكتشف
الاستراتيجية والتحول
استشارات الأداء والأعمال
الحوكمة والتطوير المؤسسي
التصحيح والقيادة التنفيذية
خبراتنا الاستشارية
«لا أعرف أين المشكلة في شركتي»
تقييم الأعمال وتشخيص الأداء
نعطيك صورة موضوعية عن وضع شركتك، ونساعدك على معرفة أين تكمن المشكلات والفرص، وما القرارات التي ينبغي أن تبدأ بها، وأين توجه مواردك أولًا.
ما الذي نقدمه
- تشخيص تحديات الأعمال وتحديد أسبابها
- تقييم الأداء الإداري والتشغيلي والمالي
- دراسة نقاط القوة والضعف
- تحديد أولويات التحسين
- إعداد خرائط طريق لتطوير الشركات
«أحتاج إلى خطة استراتيجية واضحة»
الاستراتيجية والنمو والتحول
نساعدك على اختيار الاتجاه الصحيح للنمو، وتحديد ما يجب التركيز عليه وما ينبغي التوقف عنه، وتحويل طموحات الشركة إلى قرارات وأولويات وخطة تنفيذ واضحة.
ما الذي نقدمه
- إعداد خطط الاستراتيجية
- إعداد خطط الأعمال
- إعداد استراتيجيات النمو
- وضع خطط التحول المؤسسي
- إعداد مؤشرات الأداء الاستراتيجية
«مبيعاتنا ترتفع وأرباحنا لا تتحسن»
تحسين الربحية والأداء المالي
نساعدك على معرفة أين تحقق الأرباح وأين تفقدها، وما القرارات التي يمكن أن تحسن الهوامش دون الإضرار بقدرتك التنافسية أو جودة أعمالك.
ما الذي نقدمه
- تحليل أسباب انخفاض الأرباح
- تحليل هوامش الربح
- دراسة تسعير المنتجات والخدمات
- تحليل ربحية الفروع أو القطاعات
- إعداد خطط رفع الربحية
«نعاني من ضغط السيولة»
إدارة السيولة ورأس المال العامل
نساعدك على معرفة متى تحتاج إلى النقد، ولماذا لا تتحول المبيعات إلى سيولة كافية، وكيف تدير التحصيل والمخزون والالتزامات لتخفيف الضغط المالي.
ما الذي نقدمه
- إعداد خطط التدفقات النقدية
- تحسين التحصيل
- إدارة رأس المال العامل
- تحسين إدارة المخزون
- دراسة الاحتياجات النقدية
«الشركة تتراجع وتحتاج إلى تصحيح»
تصحيح الأعمال وإعادة الهيكلة
نساعدك على فهم أسباب التراجع، وتحديد القرارات العاجلة لوقف استنزاف الموارد، وبناء مسار واقعي لاستعادة الاستقرار وتحسين الأداء.
ما الذي نقدمه
- إعداد الهياكل التنظيمية وإعادة الهيكلة
- خطط التعافي
- مراجعة الأنشطة المتعثرة
- إعادة هيكلة التكاليف
- خطط استعادة الربحية
«نموذج عملنا يحتاج إلى تطوير»
تطوير نماذج الأعمال والمزايا التنافسية
نساعدك على فهم لماذا يختارك العميل، وكيف تحقق الشركة إيرادات وأرباحًا مستدامة، وما الذي يمكن تغييره في نموذج العمل لتعزيز قدرتك على المنافسة.
ما الذي نقدمه
- تطوير نماذج الأعمال
- تطوير عروض القيمة للعملاء
- دراسة المزايا التنافسية
- إعادة تصميم نماذج الإيرادات
- اختبار نماذج الأعمال الجديدة
«نحتاج إلى دراسة جدوى أو نموذج مالي»
الجاهزية الاستثمارية والتخطيط المالي
نساعدك على تحويل فرصة النمو أو الاستثمار إلى قصة اقتصادية واضحة، مدعومة بافتراضات مالية قابلة للفهم والمناقشة، بما يحسن جودة قراراتك واستعدادك للحوار مع المستثمرين والممولين.
ما الذي نقدمه
- إعداد دراسات الجدوى
- إعداد النماذج المالية
- إعداد الخطط المالية
- تقييم جاهزية الشركات للاستثمار من الناحية الاستراتيجية والإدارية
- إعداد خطط التمويل للنمو
«نحتاج إلى تنظيم الإدارة والصلاحيات»
الحوكمة والتصميم التنظيمي
نساعدك على بناء تنظيم يعرف فيه الجميع مسؤولياتهم وصلاحياتهم، وتصبح القرارات أكثر وضوحًا، وتقل الازدواجية والاعتمادية المفرطة على شخص واحد.
ما الذي نقدمه
- إعداد الهياكل التنظيمية
- إعداد مصفوفات الصلاحيات
- إعداد سياسات وإجراءات الحوكمة
- إعداد لوائح مجالس الإدارات واللجان
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
«نريد تنظيم انتقال القيادة بين الأجيال»
استدامة الشركات العائلية
نساعد العائلة على حماية استمرارية الأعمال، وتنظيم العلاقة بين الملكية والإدارة، والاستعداد لانتقال القيادة بصورة تقلل الغموض والخلافات ومخاطر الاعتماد على الأفراد.
ما الذي نقدمه
- إعداد المواثيق العائلية
- إعداد خطط التعاقب القيادي
- فصل الملكية عن الإدارة في الشركات العائلية
- تطوير أطر الحوكمة العائلية
- تنظيم أدوار ومسؤوليات أفراد العائلات المالكة
«أحتاج إلى مستشار يساعدني في القرارات»
الاستشارات التنفيذية وتطوير القيادات
تحصل على مساندة استشارية مستقلة ومنتظمة تساعدك على مناقشة القرارات الصعبة، وتقييم البدائل، ومتابعة الأولويات، وتطوير قدرة فريقك على التنفيذ.
ما الذي نقدمه
- مستشار مالي وإداري للرئيس التنفيذي
- مستشار استراتيجي
- دعم الإدارات العليا في اتخاذ القرارات
- تقييم وتطوير القيادات
- تطوير فريق الإدارات التنفيذية
- التوجيه التنفيذي للقيادات
«نفكر في دخول سوق جديد»
التوسع في الأعمال ودخول الأسواق
نساعدك على معرفة أين تتوسع، ومتى تتوسع، وبأي نموذج، وما حجم الاستثمار والمخاطر والعائد المتوقع قبل الالتزام بالموارد.
ما الذي نقدمه
- إعداد دراسات دخول الأسواق
- إعداد دراسات افتتح الأفرع
- إعداد خطط التوسع
- تقييم خيارات التوسع والمفاضلة بين التوسع المباشر والتوسع عبر الشراكات
- تصميم نماذج التشغيل
متى نتدخل
ضغوط السيولة
عندما تتزايد الالتزامات أو يرتفع النقد المحجوز في التشغيل ويحتاج القرار إلى مراجعة مالية أعمق.
قرارات التوسع
قبل الالتزام بأسواق أو فروع أو استثمارات جديدة، لاختبار جدواها ومتطلبات نجاحها.
التحول المؤسسي
عندما تحتاج الشركة إلى تطوير نموذج أعمالها أو هيكلها أو حوكمتها لمواكبة المرحلة التالية.
كيف نعمل
منهجية واضحة في أربع خطوات
مسار واحد لكل ارتباط استشاري، يبدأ بفهم القرار المطلوب وينتهي بتوصيات مرتبة قابلة للمتابعة.
-
فهم السياق
نحدد القرار المطلوب والجهات المعنية والقيود التي تحكمه.
-
تشخيص وتحليل
نراجع البيانات والافتراضات ونحدد أسباب التحديات والفجوات.
-
تقييم البدائل
نقارن الخيارات من حيث الأثر والمخاطر والموارد ومتطلبات التطبيق.
-
توصيات واضحة
نقدم توصيات مرتبة وأولويات عملية ومؤشرات تساعد على المتابعة.
من نحن
خبرة تقود جودة القرار
نربط بين التحليل الاستراتيجي والمالي وفهم الحوكمة، لمساندة القيادات في تقييم الخيارات واتخاذ قرارات مدروسة.
- 01التحليل الاستراتيجي
- 02التحليل المالي
- 03فهم الحوكمة
عن المستشار
محمد بن صالح
المؤسس والرئيس التنفيذي لمكتب إبتكار القيمة للاستشارات
رئيس تنفيذي وعضو مجلس إدارة ومستشار مالي وإداري يتمتع بخبرة تنفيذية تتجاوز 22 عامًا، تنوعت بين قيادة شركات ناشئة وكبرى في قطاعات متعددة داخل المملكة وخارجها. مدير ثروات معتمد وعضو مجلس إدارة في العديد من مجالس الإدارات واللجان المتخصصة.
تواصل مع فريقنا الاستشاري
قرارات أفضل تبدأ برؤية أوضح
نساعد الشركات على فهم واقعها، وتحديد أولوياتها، واستكشاف المسارات المناسبة للتطوير والنمو. تواصل معنا لمناقشة التحديات التي تواجهك والفرص التي تطمح إلى تحقيقها.