عشرون علامة تحذيرية في طريقة عمل الـ CFO قد تشير إلى أن الوقت قد حان لتغييره

"ليس كل CFO يقود الشركة إلى الخطر بسبب قرار خاطئ. أحياناً يقودها إلى الخطر لأنه لم يَر التحول القادم قبل الآخرين.

مجالس الإدارات غالباً تُقيم الماضي، بينما القيمة الحقيقية تكمن في قدرة الـ CFO على رؤية المستقبل قبل أن يتحول إلى مشكلة. الأرقام تخبرنا بما حدث، لكن القيادة المالية الحقيقية تُخبرنا بما سيحدث، وما الذي يجب فعله اليوم لصناعة الغد.

العلامات التالية لا تُقاس في التقارير المالية، ولكنها تكشف الكثير عن جاهزية الشخص لقيادة الشركة في المرحلة القادمة. تقييم كثير من مجالس الإدارات للـ CFO من خلال دقة القوائم المالية، وسلامة التقارير، ومستوى السيولة، والالتزام بالميزانية.. هذه أمور مهمة، لكنها لم تعد كافية. فالـ CFO الحديث لا يحمي أموال الشركة فقط، وإنما يحمي قدرتها على المنافسة وقيمتها المستقبلية.

لم تعد البيئة التنافسية تُشبه ما كانت عليه قبل خمس سنوات، أو حتى قبل عامين. الذكاء الاصطناعي، وتغير نماذج الأعمال، وضغط الكفاءة، وتسارع الابتكار... كل ذلك يعيد تشكيل قواعد اللعبة. ولهذا فإن بعض العلامات لا تظهر في التقارير المالية، وإنما تظهر في طريقة التفكير واتخاذ القرار.

أخطر 20 علامة تحذيرية

1. يتحدث عن الأرباح أكثر مما يتحدث عن التدفقات النقدية.
2. يقدم أرقاماً دقيقة لكنه لا يقدم رؤية.
3. لا يستطيع شرح كيف تخلق الشركة قيمتها الاقتصادية الحقيقية.
4. يرى الذكاء الاصطناعي مشروعاً تقنياً وليس تحولاً اقتصادياً.
5. يقيس الإيرادات ولا يقيس العائد على رأس المال.
6. يركز على خفض التكاليف أكثر من رفع الإنتاجية.
7. يعرف تكلفة كل شيء، ولا يعرف قيمة أي شيء.
8. يُفاجأ بالمخاطر بدل أن يتنبأ بها.
9. يتعامل مع الميزانية وكأنها وثيقة جامدة لا تتغير.
10. يقضي وقتاً أطول في مراجعة الماضي من استشراف المستقبل.
11. لا يستطيع تحويل البيانات إلى قرارات.
12. يعتقد أن النجاح المالي الحالي دليل على الأمان المستقبلي.
13. لا يملك تصوراً واضحاً لكيف سيغير الذكاء الاصطناعي هيكل التكلفة في القطاع.
14. يتحدث عن المصروفات أكثر مما يتحدث عن الميزة التنافسية.
15. يرى المالية وظيفة رقابية فقط.
16. لا يربط بين الأرقام وتجربة العميل.
17. لا يستطيع تفسير تأكل قيمة الشركة قبل ظهوره في السوق.
18. يعامل الاستثمار في التقنية كتكلفة وليس كرافعة اقتصادية.
19. لا يملك مؤشرات إنذار مبكر للمخاطر الاستراتيجية.
20. لا يطرح السؤال الأهم... كيف ستنافس الشركة إذا أصبح منافسوها أسرع، وأقل تكلفة، وأكثر إنتاجية في الوقت نفسه؟

"بعض مجالس الإدارات لا تخسر بسبب أرقام سيئة. وإنما لأنها وثقت في أرقام صحيحة تخفي مستقبلاً خاطئاً."

محمد بن صالح

مهتم بالادارة والمالية