من نحن

مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.

  • info@value-in.com
لديك أسئلة؟

(+966) 570717949

طلب استشارة
  • الرئيسية
  • المدونة
  • كتاب القوارب
  • تسجيل الدخول

تواصل معنا

  • جدة، مركز المدينة سكوير للأعمال، الطابق الثاني، مكتب رقم 5
  • 570717949 (966+)
  • info@value-in.com

#مقال

  • الرئيسية
  • مدونة ابتكار القيمة
  • #مقال
نصائح
  • 11 يوليو 2026

أغلى أصل في الشركة لا يظهر في الميزانية

حين تنظر إلى الميزانية العمومية تجد النقد والمباني والمعدات والمخزون والاستثمارات وحقوق المساهمين، كلها أصول يمكن قياسها والإفصاح عنها. لكن هناك أصلاً لا يظهر في الميزانية، ولا يستطيع المحاسب إثباته، ولا يملك المراجع الخارجي معياراً لقياسه؛ ومع ذلك هو الذي يحدّد القيمة...

عرض المزيد
نصائح
  • 11 يوليو 2026

لماذا نصفّق لمن أنقذنا، ولا نكاد نلتفت لمن منع الكارثة من أن تبدأ؟

هناك سؤال يستحق أن نتوقف عنده طويلاً؛ لماذا يميل الناس إلى تقدير من ينقذهم بعد وقوع الخسارة أكثر من تقدير من حذّرهم منها قبل أن تقع؟ ولماذا يبدو المنقذ بطلاً، بينما يبدو المنذر متشائماً؟هذه ليست مفارقة اجتماعية فحسب وإنما تكشف شيئاً أعمق في طبيعة العقل البشري. فنحن لا ن...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

10 قواعد رئيسية تخبرك لماذا تفشل المعلومة وتنجح القصة؟

قواعد ذهبية في الإقناع و التفاوض والتسويق!لم يعد الناس يبحثون عمّن يشرح لهم، بل عمّن يفهمهم……المعلومة تُخاطب العقل…لكن القصة تُخاطب الإنسان بأكمله…..خوفه، أمله، ذاكرته، وتجربته…..عواطفه….لهذا السبب تحديدًا، كل حملة تسويقية عظيمة تبدأ بقصة… وتنتهي بقرار…..وهذه 10 قواعد ذ...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

هل لديك مشكلة في السيولة…..هذا المقال لك….

غالبًا ما يصلني هذا السؤال بصيغة بسيطةلدي مشكلة في السيولة، هل تستطيع مساعدتي!وأكون صادقًا منذ اللحظة الأولى أستطيع المساعدة، لكن ليس بإحضار السيولة.لأن السيولة نادرًا ما تكون أصل المشكلة،هي غالبًا نتيجة لما سبقها.ما يُظَن أنه مشكلة سيولة… يكون في الحقيقة• قرارات تُتخذ...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

مقال في الإستراتيجية... المشكلة ليست في الأرقام…دائما

احيانا في العلاقة النفسية والإدارية بين Plan، Budget، و Forecast هناك لحظة يعرفها كل مدير وكل صاحب شركة، لحظة تشعر فيها أن كل شيء يبدو صحيحًا على الورق… لكن هناك خطأ ما لا تستطيع تسميته….التقارير جيدة…الـ Forecast محدث…الـ Budget تحت السيطرة…ومع ذلك…تشعر أن الشركة تتحر...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

الخطأ الذي يتكرر في الشركات قبل استقرارها وما الذي لا تفهمه في بدايتها فيدمّرها لاحقًا..

رسالة لملاك الشركات…أنت لا تخطئ لأنك ضعيف، لكن قد يكون لأنك نجحت مبكرًا…تخيل…والنجاح المبكر يخلق أوهامًا خطيرة.1. تظن أن الشركة أنتفلا تبني نظامًا يعمل بدونك. ثم تكتشف متأخرًا أن وجودك الدائم هو أول نقطة ضعف.2. تعتقد أن السرعة ميزة دائمةفتتجاوز التفكير، ثم تدفع ثمن قرار...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

لماذا يخسر الناس اموالهم! الخسارة أنواع هنالك التي نراها وهنالك التي لا ننتبه لها…

عندما يتحدث الناس عن خسارة اموالهم، غالبًا ما ينحصر النقاش في طرفين واضحين. الطرف الاول هو المال المجمد في البنوك، الذي تتراجع قيمته تدريجيًا بفعل التضخم. والطرف الثاني هو الاستثمار الذي فشل بسبب تقلبات السوق او سوء التوقيت. هذان الطرفان سهلان للفهم، ويسهل تحميلهما مسؤو...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

إدارة الثروات …. حين تتسارع التحولات… الربح لمن يفهم الإيقاع

حاول أن تفهم الإيقاع من الان…نمرّ بمرحلة تتراجع فيها الأمور وتسيد حالة عدم اليقين. تتبدّل الأسواق بوتيرة عالية، ويعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل نماذج الأعمال قبل أن يستقر وعي المستثمرين حولها. في هذا السياق، لا يكفي أن تسأل أين تضع المال، بل كيف تختار المنهج الذي يحمي القر...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

لماذا يخسر الناس أموالهم؟! رحلة في إدارة الثروات

الخسارة أنواع هنالك التي نراها والتي لا ننتبه لها...عندما يتحدث الناس عن خسارة أموالهم، غالباً ما ينحصر النقاش في طرفين واضحين. الطرف الأول هو المال المجمد في البنوك، الذي تتراجع قيمته تدريجياً بفعل التضخم. والطرف الثاني هو الاستثمار الذي فشل بسبب تقلبات السوق أو سوء ال...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

انتقال موجة فشل المشاريع من المشاريع الناشئة إلى المشاريع القائمة!

انتقال موجة فشل المشاريع من المشاريع الناشئة إلى المشاريع القائمة!إذا كنت صاحب شركة قائمة فهذا الموضوع يهمك بشدة! هذا شيء يحدث كل فترة حيث تتغير نماذج الأعمال وتتحول الشركات إلى نوعين عنده هذه التغيرات شركات تتكيف و شركات تختفي…من الواضح حاليا انتقال موجة الفشل من الرو...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

مقال في عمق التقييم المالي

لو فهم الرؤساء التنفيذيون وملاك الشركات ما وراء آلية تقييم الشركات لنجحت معظم مفاوضات الاستثمار من البداية، التقييم لا يفشل في غرف الاجتماعات بسبب اختلاف الأرقام، بل بسبب اختلاف الفهم. ففي اللحظة التي يُختزل فيها التقييم إلى مضاعف أو رقم نهائي، يكون القرار الاستثماري قد...

عرض المزيد
نصائح
  • 09 يوليو 2026

كيف تبدأ الشركات رحلتها نحو الإفلاس؟

أعلنت لجنة الإفلاس في السعودية تسجيل 375 شركة دخلت في إجراءات الإفلاس خلال النصف الأول من 2026م. قد يقرأ البعض الرقم مؤشراً اقتصادياً، أو نتيجة لتباطؤ بعض القطاعات؛ لكنه لا يروي قصة الإفلاس، وإنما قصة القرارات التي سبقته بسنوات.جذور المشكلة وليست النتيجةفالإفلاس لا يبدأ...

عرض المزيد
نصائح
  • 08 يوليو 2026

١٠ علامات تدل أن الإدارة تخفي شيئاً عميقاً

كيف يلاحظ مجلس الإدارة أن الإدارة التنفيذية لا تعرض الحقيقة كاملة؟ مجلس الإدارة القوي لا يُقاد بالرواية... يُوجه الحقيقة. مجلس الإدارة القوي يعرف أن ما لا يُعرض أهم مما يُعرض...... الحوكمة ليست في التقارير التي تصل إليك... الحوكمة في الحقائق التي تُصرّ أنت على رؤيتها. أ...

عرض المزيد
نصائح
  • 08 يوليو 2026

إذا كنت CEO فأنت في الغالب تعيش في هذه الحالة الآن...

إذا كنت CEO فأنت في الغالب تعيش في هذه الحالة الآن...فرضية التشتت الاستراتيجيفرضية التشتت الاستراتيجي تفترض أن الرئيس التنفيذي في عصر الذكاء الاصطناعي لا يدير شركة مستقرة، بل يدير كياناً قد يفقد صلاحيته بينما هو يحقق أفضل أداء تشغيلي في تاريخه.هناك مساران واضحانالأول -...

عرض المزيد
نصائح
  • 08 يوليو 2026

كيف تُبنى شركة تستحق تقييمًا مرتفعًا؟

التقييم ليس انعكاسًا للحاضر… هو رهان على المستقبل. وكلما فهمت أين تُبنى القيمة، عرفت كيف تبني الشركة.الفريقلأن الفريق لا ينفّذ الفكرة فقط… هو يعيد تشكيلها عند أول اصطدام بالواقع.أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي صناعتهالفريق القادر هو من يحوّل الغموض إلى اتجاه، لا من ينتظر...

عرض المزيد
  • 01
  • 02
  • 03
  • 04
  • 05
  • 06
  • 07
  • 08
  • 09
  • 10
  • ...
  • 15
  • 16

التصنيفات

  • التقنيات المالية
    15
  • أدوات مساعدة
    1
  • نصائح
    248
  • نماذج دراسات
    2

المقالات الشائعة

نصائح

ثمرة النجاح تأتي مع الصبر الطويل

نصائح

لماذا تفشل 70% من خطط التوسع؟ وكيف تتجنب ذلك؟

نصائح

هل الفكرة التجارية يجب ان تكون مبتكرة؟

الوسوم

  • بناء الثروة
  • تسعير المنتجات pdf
  • مكتب استشارات
  • خطة تسويق منتج جديد
  • عمليات نصب ذكية
  • المطاعم السحابية
  • اختيار التخصص الجامعي المناسب
  • معادلة تسعير المنتج
  • ما هو markup
  • شركة فرنشايز جيت

القيمة في كل ما نقدم

مكتب إبتكار القيمة للإستشارات ، ترخيص رقم 12242، سجل تجاري رقم 4031211978، مدينة جدة، المملكة العربية السعودية.
جميع الدراسات معتمدة من وزارة التجارة والاستثمار ومعتمدة من جمعية AASBC الدولية.
info@value-in.com

570717949 (966+)

جدة، مركز المدينة سكوير للأعمال، الطابق الثاني، مكتب رقم 5

إشترك بقائمتنا البريدية

جميع الحقوق محفوظة , مكتب إبتكار القيمة 2026 ©