مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.
في العادة، حين نتحدث عن التكلفة، يتجه العقل فوراً إلى ما دفعناه بالفعل؛ كقرارٍ خاطئ اتخذناه ثم تحملنا نتائجه الصعبة، أو توسع استثماري فشل في تحقيق مستهدفاته، أو موظف عيناه ولم يكن في مستوى التوقعات، أو استثمار رددنا فيه رأس المال فخسرناه.لكن هذه في الحقيقة ليست الصورة ا...
أخطر مجلس إدارة ليس الغائب... وإنما الذي يحضر في المكان الخطأ.فالمشكلة ليست دائماً في ضعف المجالس أو غيابها، وإنما أحياناً في مجالس نشطة، حاضرة، كثيرة التدخل... لكنها تتدخل حيث لا يجب، وتغيب حيث يجب أن تقود.الحوكمة ليست في كثرة الحركة... وإنما في وضوح الدور، وانضباط الت...
"الثروة لا تبنى بالاحتفاظ بكل شيء، بل ببناء شيء عظيم مع الشركاء الأقوياء"كثير من المؤسسين يريدون كل شيء: السيطرة، النسبة الأكبر، القرار الأول... والثروة الكبرى. لكن في الشركات الناشئة، هذا لا يجتمع بسهولة.المحاور الرئيسية والتفكير الاستراتيجي١. السؤال الحقيقي ؟ليس: كم أ...
عندما كنت أصغر سناً...كنت دائماً أفكر في النجاح، أبحث عنه، أقرأ عنه.أقرأ عن الشغف، والإصرار، والطموح، والتميز، والمعرفة.وكنت أعتقد أن النجاح يرتبط إلى حد كبير بفن العلاقات بمعرفة الآخرين، بناء شبكة قوية من المعارف، وبالعثور على الشريك المناسب، والصديق المناسب، والمرشد ا...
نموذج خطوط الدفاع الخمسةكيف تحمي شركتك قبل أن تتكشف المخاطر؟نظام متكامل للحماية، والرقابة، والاستدامة"أنا مؤمن أن الحوكمة ليست إجراءات ننفذها، وإنما ثقافة نعيشها، ووعي يحمي رأس المال، وسلوك يسبق الأزمة."الأزمات لا تبدأ كبيرة، وإنما تنشأ من قرارات صغيرة لم يُكتشف انحرافه...
ناقوس خطر لمجالس الإدارات والمديرين الماليينعندما يتبنى منافسك الذكاء الاصطناعي... فأنت لا تنافس شركة أخرى، وإنما تنافس اقتصاداً آخرما دور الـ CFO العاجل اليوم؟!أكبر خطر على الشركات اليوم ليس الذكاء الاصطناعي نفسه.. وإنما أن تستيقظ يوماً لتكتشف أن منافسيك يعملون بتكلفة...
"ليس كل CFO يقود الشركة إلى الخطر بسبب قرار خاطئ. أحياناً يقودها إلى الخطر لأنه لم يَر التحول القادم قبل الآخرين.مجالس الإدارات غالباً تُقيم الماضي، بينما القيمة الحقيقية تكمن في قدرة الـ CFO على رؤية المستقبل قبل أن يتحول إلى مشكلة. الأرقام تخبرنا بما حدث، لكن القيادة...
يعتقد كثير من الناس أن الثروة هي المال، ولهذا يقضون سنوات طويلة وهم يطاردون المال مباشرة، ويتابعون الأرقام في الحساب البنكي ويركزون على الادخار والاستثمار ويظنون أنهم بذلك يؤسسون لثروة دائمة.لكن التاريخ يكشف لنا حقيقة مختلفة تماماً؛ نرى أشخاصاً ورثوا الملايين ثم فقدوها،...
من الطبيعي أن ينشغل صاحب الشركة في أوقات الأزمات بالسيولة والرواتب والإيجارات والالتزامـات اليومية؛ فهذه ضغوطٌ حقيقية لا يمكن تجاهلها. لكن المشكلة لا تبدأ عندما تقلّ السيولة، وإنما عندما تبدأ السيولة في قيادة طريقة التفكير.عندها تتحوّل الأولويات من بناء المستقبل إلى مجر...
هذا المقال لكم... رسالة إلى الذين عادوا من مشاريعهم متعبين... وخسروا سنوات من أعمارهم في شيء أحبوه بصدق.أعرفكم جيداً... أعرف أولئك الذين لم يكن المشروع بالنسبة لهم مجرد شركة، ولا ملفاً استثمارياً، ولا خطة عمل. كان رحلة... كان حلماً. كانوا يرون فيه حياة كاملة...كانوا يعت...
قد يسافر الإنسان آلاف الكيلومترات، وقد يقضي سنوات طويلة في البحث عن فرصة، أو بناء ثروة، أو تحقيق منصب، أو صناعة نجاح، لكن تبقى هناك رحلة واحدة أطول من كل الرحلات، رحلة لا تحتاج إلى طائرة، ولا إلى جواز سفر، ولا إلى حقائب، ومع ذلك يقضي بعض الناس حياتهم كلها دون أن يصلوا إ...
في برنامج التفكير التنفيذي وصناعة القيمة الذي أقدمه للقادة التنفيذيين، أجد أن كثيرًا من المفاوضات لا تفشل بسبب ضعف المهارات، وإنما بسبب طريقة التفكير التي تسبق التفاوض، ويمكن اختصار أهم خمس أفكار في التفاوض فيما يلي1. لا تفاوض على السعر قبل أن تفاوض على القيمةكثير من ال...
يخلط كثير من المديرين ورواد الأعمال بين مصطلحين أساسيين في الاستراتيجية، وهما عرض القيمة (Value Proposition) والميزة التنافسية (Competitive Advantage)، لأن كليهما يجيب عن سؤال جوهري واحد يطرحه كل عميل عند اتخاذ قرار الشراء: لماذا يختارك العميل؟لكن رغم هذا التشابه، فإن ا...
وهم المجانيةالاستحقاقية (Entitlement) هي الاعتقاد بأن من حقك الحصول على النتيجة دون تحمل تكاليفها أو تضحياتها.نعيش زمنًا يربي فينا رغبة جارفة في النتائج، لكنه لا يربي بالقدر نفسه استعدادًا لدفع ثمنها. نريد كل شيء أسرع، وأسهل، وأقل تكلفة. نريد النجاح دون عناء، والثراء دو...
كثيرون يظنون أن التأثير يأتي من كثرة المعلومات.فيقضون سنوات في جمعها، وحفظها، واستعراضها.لكن بعد سنوات من العمل والاجتماعات والقيادة، أدركت أن الأشخاص الأكثر تأثيرًا لم يكونوا دائمًا الأكثر معرفة، وإنما كانوا الأكثر قدرة على الارتقاء بطريقة تفكير الآخرين.القيمة الحقيقية...
