مكتب ابتكار القيمة للاستشارات هو مكتب استشاري سعودي متخصص في تقديم الحلول المبتكرة والاستشارات المتكاملة. نسعى جاهدين لإيجاد قيمة مضافة حقيقية لعملائنا من خلال فهم عميق لاحتياجاتهم وتقديم استراتيجيات عملية تعزز من كفاءة أعمالهم واستدامتها. نعتمد على فريق محترف من الخبراء في مختلف المجالات، يجمعون بين الخبرة العلمية والعملية لتوفير خدمات استشارية مبتكرة تشمل مجالات الإدارة، الاستراتيجية، الفنية، المالية، التطوير، التسويق، والتقنية. كما نلتزم بتقديم الدعم العملي اللازم لتمكين عملائنا من تحقيق أهدافهم وتعزيز قدرتهم التنافسية في السوق. تأسس مكتب ابتكار القيمة للاستشارات عام 2016 في المملكة العربية السعودية، ليصبح إحدى الوجهات الرائدة في تقديم الحلول الاستشارية المبتكرة والمتميزة. استلهم المكتب اسمه من مفهوم "ابتكار القيمة"، الذي يمثل حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق، حيث كان هدف المؤسس، المستشار محمد بن صالح، هو تقديم خدمات ذات قيمة حقيقية ومبتكرة للعملاء تسهم في تحقيق نموهم وازدهارهم.
يقلق الجميع من هدر الوقت والمال والأصول، لكن هناك هدرا لا يلفت انتباه كثير من المجالس، وربما كان الأعلى تكلفة؛ إنه هدر الكفاءات. أن تدفع راتبا تنفيذيا مرتفعا ثم تستخدم صاحبه في جزء بسيط من قدراته. ومن أكثر المناصب تعرضا لذلك المدير المالي، الذي تختزل شركات كثيرة دوره في...
قد تحتفل الشركة بارتفاع الإيرادات، واتساع الحصة السوقية، وزيادة عدد العملاء، بينما تكون في الحقيقة... تبتعد عن خلق القيمة.فالنجاح في الهدف الخطأ... ليس نجاحاً. وإنما فشل أكثر أناقة.وهذا هو الخطأ الذي يقع فيه كثير من الرؤساء التنفيذيين؛ يخلطون بين ما يقيسونه... وما يخلق...
لماذا اكتشف الإنسان البوصلة قبل الساعة بقرون طويلة؟ لأن معرفة الاتجاه كانت أهم من معرفة الوقت.فلا قيمة لأن تعرف كم يمضي من الوقت... إذا كنت تمضي في الاتجاه الخطأ.وهذا هو الخطأ الذي يقع فيه كثير من الرؤساء التنفيذيين. يظنون أن النجاح يعني السرعة. سرعة في القرارات، وسرعة...
عندما نتحدث عن بناء الثروة، يتجه التفكير غالبًا إلى المال: زيادة الدخل، الادخار، الاستثمار، شراء الأصول، أو البحث عن فرصة تحقق عائداً مرتفعاً، لكن هذه ليست سوى أجزاء من الصورةفالثروة لا تبدأ من المال نفسه، وإنما من القدرة على خلق قيمة، واتخاذ قرارات جيدة، ثم تكرار هذه ا...
إذا أردت أن تدمر شركة... فلا تبدد أموالها. ولا ترتكب أخطاء فادحة. افعل شيئاً أكثر ذكاء. أقنع الملاك أن كل قرار يجب أن يؤجل حتى نتأكد. وأقنعهم أن كل مشروع يحتاج إلى دراسة إضافية. وأن كل مبادرة يمكن تنفيذها لاحقاً. وأن كل ريال ننفقه اليوم هو خطر على الشركة.ستبدو في نظر ال...
في التفاوض قاعدة أساسية. أشد الناس حاجة إلى الصفقة... غالبا أول من يخسرها.ليس لأنه أقل ذكاء، ولا لأنه لا يعرف كيف يتفاوض، وإنما لأن حاجته إلى الصفقة تبدأ بالتفاوض معه قبل أن يبدأ هو بالتفاوض مع الآخرين. وهنا تبدأ المشكلة.هناك ملاحظة غريبة في عالم المال. الأموال تنجذب غا...
من أكثر المفاهيم التي تبدو واضحة للوهلة الأولى، لكنها كثيرًا ما تُستخدم بطريقة غير دقيقة، مفاهيم الدخل والثروة والقيمة.قد يكون لدى شخص دخل مرتفع، لكنه لا يملك ثروة حقيقية. وقد تمتلك شركة أصولًا ضخمة، لكنها لا تخلق قيمة كافية. وقد يكون أصل ما مرتفع السعر، من دون أن يعني...
تصل معظم الفرص الاستثمارية في صورة جذابة.سوق ينمو. مشروع جديد. شريك متحمس. أرقام متفائلة. عائد متوقع يبدو أعلى من المعتاد. وربما عبارة نسمعها كثيرًا: «الفرصة لن تتكرر».لكن المشكلة أن الفرصة الجيدة لا تصبح استثمارًا جيدًا لمجرد أن قصتها مقنعة.تقييم فرصة استثمارية يعني أن...
أحد أخطر الأخطاء في التسعير أن تعتقد أن نجاحك هو أن تحصل من العميل على أعلى سعر يستطيع دفعه.قد تنجح مرة، وقد تحقق هامشًا ممتازًا، وقد تشعر أنك أغلقت صفقة ذكية. لكن المشكلة أنك ربما ربحت الصفقة... وأضعفت نموذج عملك. هناك فرق كبير بين أن تسعر القيمة، وأن تسعر قدرة العميل...
لم يعد التحول المؤسسي خيارًا مؤجلًا للشركات المتوسطة والنامية، بل أصبح ضرورة تفرضها سرعة التغير في الأسواق، وارتفاع توقعات العملاء، وتطور التقنية، وتزايد المنافسة.لكن التحول الحقيقي لا يعني تغيير الهيكل التنظيمي أو شراء أنظمة جديدة فقط. بل يبدأ من إعادة النظر في طريقة ع...
تقييم الشركة لا يبدأ باختيار معادلة، بل بفهم السؤال الذي نحاول الإجابة عنه.هل نقيّم شركة مستقرة تحقق تدفقات نقدية منتظمة؟ أم شركة تنمو بسرعة ولا تزال أرباحها محدودة؟ أم منشأة تستند قيمتها أساسًا إلى أصول ملموسة؟لهذا السبب، لا توجد طريقة واحدة تصلح لتقييم جميع الشركات. و...
منذ أكثر من عشرين عاماً وأنا أحضر المؤتمرات والملتقيات، مرّ أمامي كثير من قصص النجاح التي تصدّرت المنصات. ثم علّمتني السنوات أن الزمن جزء من تعريف النجاح؛ فلا تصدّق كل نجاح في لحظة ظهوره، ولا تحكم على فشلك في لحظة تعثرك.منذ أكثر من عشرين عاماً وأنا أحضر المؤتمرات والملت...
التوسع مغرٍ. فرع جديد، مدينة جديدة، فريق أكبر، ومبيعات أعلى. لكن ليس كل نمو نجاحًا، وليس كل توسع يرفع قيمة الشركة.أحيانًا تبدأ المشكلة في اللحظة التي تبدو فيها الأمور في أفضل حالاتها: الطلب يرتفع، المبيعات تنمو، والإدارة تقرر التحرك بسرعة. وبعد أشهر تكتشف الشركة أن الإي...
من أكثر الأخطاء شيوعا في الاستثمار أن نضع كل ما نخشاه في صندوق واحد ونسميه مخاطر. لكن ليست كل الأشياء التي لا نعرف نتيجتها مخاطر؛ فبعضها مخاطر وبعضها عدم يقين، والفرق بينهما قد يغيّر قرارك بالكامل.فالمخاطر هي ما تستطيع تقديره أن تعرف مثلا أن المبيعات قد تنخفض بنسبة معين...
تخرج من الاجتماع مقتنعاً أن كل عناصر النجاح موجودة؛ المصلحة مشتركة، والفرصة جيدة، والأطراف متحمسة، ثم لا يحدث شيء. وبعد أشهر يحاول أحدهم إحياء الفكرة فيكتشف أن الحماس الذي ملأ الغرفة صار أصعب في استعادته؛ إنها تكلفة فقدان الزخم — Momentum Loss Cost.وهي التكلفة التي تنشأ...
